健全完善督办工作制度机制，进一步明确督办工作原则、范围、分类、流程和结果运用，形成“主管领导安排部署、办公室牵头抓总、业务部门执行落实”的督办工作体系和“计划+督办+考核”的目标管理控制体系，将集团党委安排部署事项及公司各项重点工作等落实到月、细化到周、明确到人，搭建“建账、交办、反馈、督办、上报、归档”的闭环管理责任链条，构建起“上下联动、左右配合、齐抓共管”的工作新格局。

建立“一台两单一通报”（督办台账、督办单、提醒单、督办工作通报）的工作模式，相关部门及时对重点工作进行全面梳理，建立督办工作台账，明确责任部门、责任人和完成时限。同时，建立周督办提醒机制，制定督办工作提醒单，对未办结事项，采取电话催办、实地督办等形式提示承办部门及时办理，进行动态销号管理，确保“督”出真成效，“办”出好结果。年初以来，已跟踪督办各类重点工作事项1000余项，切实提高重点事项办结率，杜绝抓工作落实“虎头蛇尾”。

实施督办工作每周一通报、每月一总结、每月一考核工作机制。每月督办工作牵头部门对各类重点工作办理情况进行核查、汇总，形成月度督办工作总结，上报公司绩效考核领导小组审核，并向承办部门反馈督办结果，对督办事项落实不到位、办理质量不高和逾期未办结等情况的给予通报批评并纳入当月部门绩效考核，确保督办工作取得实效。